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工厂精益生产应该如何规划

发布日期:2024-02-23 16:18:32 作者:admin 阅读量:12

精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。要在工厂实现精益生产,需要进行系统性规划和实施。工厂精益生产应该如何规划?





1.价值流图分析




美彩国际观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。





2.物流评估




理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。




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3.生产准备流程




美彩国际重新评估现存的生产设备,或按照精益流程原则设计新的生产线。





4.新工厂的布局




美彩国际应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外,若把供料(组装)工序,具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上,将会减少搬动和等候时间。





工厂精益生产应该如何规划?总之,工厂精益生产的规划需要从战略层面到细节操作层面都考虑到,全员参与,持续改进,不断追求效率和价值增长。


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