项目速递

2023年8月23日，中山市明庆电子有限公司（以下简称“明庆”）MES（生产过程管控系统）项目和WMS（智能仓储管理系统）项目启动大会顺利召开。借助数字化转型，打造智能制造的机会，实现工厂信息透明化、提升产品质量及追溯能力、提高智能制造竞争力等。

项目简介

导入MES系统，结合明庆车间的现场灵活配置，与ERP系统无缝对接，迅速帮助明庆解决生产过程中的痛点和障碍，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率。

导入WMS系统，实现明庆仓储收发料及IQC检验执行全过程的管理系统化和数据化体系，提升仓储和IQC部门作业效率及数据追溯能力。

项目启动大会

美彩国际明庆总经理曾庆、项目经理黄总、财务总监匡总、彭岩主管及其他高层管理人员；精工数字化工厂事业部黄培宇老师、项目总监郭景豪、项目经理孙文老师以及其他项目组成员共同参加了本次项目启动大会。

项目方案汇报

精工孙文老师明确两个项目的组织架构并划分了各成员的职责，分别就MES项目和WMS项目实施作了详细地汇报，包括项目目标、项目建设周期、项目实施方法和路径、项目纪律以及如何保障实施成功等，为后续双方团队项目落地奠定了坚实的基础。

精工致词

美彩国际精工黄老师指出本次MES与WMS项目的实施将成为明庆的重要里程碑，因为数字化系统不仅是一种工具，更多的是帮助企业解决生产管理的问题。希望明庆与精工两个团队发挥各自的优势，相辅相成、互相配合、全力以赴让项目顺利上线。

明庆致词

美彩国际明庆总经理曾总表示，在精工老师的帮助下，通过本次项目上线，让明庆无论是从公司管理方面，还是员工个人能力方面都得到一个大的提升。为了让项目顺利进行，曾总提出了两个要求：

美彩国际1）打破常规，要做就做最好。最难的事情是改变多年的习惯，没有什么事情是一帆风顺的，只能历经风雨才能见彩虹。

2）明庆团队要抓住这次学习机会。积极配合精工老师们的工作及计划，一边工作，一边学习，提升自我。系统占三分，培训占七分，项目是否成功上线，对每个人的个人能力是一次大的挑战。

美彩国际数字化工厂的运营方式能为企业提速增效，巩固企业核心竞争力，不仅为运营决策提供有效数据，也能为自身客户提供信心及智能制造基础性保障。明庆以数字化驱动制造运营，融合精益管理，大力投入资金提升改造车间数字化制造水平和仓库精细化管理，以实现管理透明化、及时化。

明庆携手精工正式启动数字化转型项目！双方软硬结合全面开启明庆数字化转型新征程，共同打造中山电子行业标杆！