制造业是实体经济的基础，在数字经济时代的全球竞争中，依托数字技术发展更高水平、更有竞争力的先进制造业，已然成为各国的战略共识。制造型的企业数字化改如何转型呢

制造业数字化转型却荆棘载途，每个行业都有自己的特质和壁垒，没有“一键生成”的解决办法。小编深知，在此过程中，只有躬身入局，吃透一个个不同的行业，才可能有针对性地提出战略转型方案。

数字产业化是手段，产业数字化是目的。数字化转型美彩国际甚至已经成为制造业企业在下一轮竞争中生存下来的关键。

基于对产业的洞见和研究，我们认为制造业数字化有三个明显趋势：

1.跨入数字经济与制造业深度融合的时代

企业提高数字化、网络化水平，加强物联网、5G等信息网络技术在智能服务等方面的应用，就意味着制造企业网络协同设计、定制化服务、智慧供应链管理水平的提高，进一步能够加快制造业向柔性化、智能化和高度集成化转型。

2.关乎企业发展命运——企业数字化背景

在新基建热潮下，数字化平台将成为深化制造业与数字经济融合发展的主打方向。通过数据集合和高效分析建设生态化产业链，平台能聚集上下游包括服务保障企业在内的制造相关企业和最终消费者，成为一个由数字串联起来的服务场。

3.四位一体构建生态平台，破局企业数字化转型路径

企业的数字化转型，实质上是技术与商业模式的深度融合带来的业务重塑，即利用数字化技术推动企业革新业务模式，包括销售方式、生产方式、组织结构等。

小编认为，只有搭建数字化平台，并提供更高水平的数字服务和更加先进的数字技术，帮助门窗企业高效运营管理，打通数字资源信息流动壁垒，推动铝门窗产业链向生态化方向迈进，才能最终带来门窗企业产品、服务乃至收入来源的革新。

总结：对于一家企业来说，数字化转型是业务流程、产品体系和服务模式的更新，更是思维和认知体系的转变，这既需要战略视野也需要战略规划，将作为引路人服务于有志愿转型的企业。

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